2019年1月18日，昊創集團2018年度工作會議在集團二樓大會議室召開，集團領導、職能部門及分（子）公司負責人出席會議，對2018年工作進行全面總結，對2019年集團全面發展作出部署。

會上各部門、各分（子）公司負責人就2018年重要目標任務、經營管理工作進行了匯報。在集團總體方針的引領下，集團各部門、各單位充分發揮主觀能動性，認真分析環境變化，積極尋找發展出路，取得了較好的社會效益與經營成果。

張斌總裁對集團2018年度整體工作情況作了總結，提出集團2019經營管理工作思路，重點圍繞“保、爭、改、學、贏”等五個方面開展，保證業績不下滑、基礎不流失，爭取拓展新項目、新領域，改革完善新思想、新機制，積極學習新趨勢、新理念，最終贏取效益、贏得尊重。

陳少忠董事長指出，在過去的2018年，面對復雜嚴峻的外部環境，集團進一步明確以“受人尊敬的時代優秀企業”為長期發展目標，堅持“內管外拓”的總體思路，持續打造集團核心產品，以穩健經營謀求基業長青，支持分（子）公司創新工作方法，鼓勵具備外拓條件的經營單位作出大膽嘗試；2019年危機中蘊藏機遇，各部門、各單位要認清自身責任，充分發揮自身能量，切實做好各項工作。他鼓勵大家在2019年繼續努力，用做事業的心態，找準經營主賽道，作出亮眼成績，用扎實的基礎、過硬的能力，迎接個人職業生涯、集團總體發展的新機遇，以優異成績回報集團給予的高度信任。

圖1：各位參會人員認真聽取工作匯報

圖2：董事長認真聽取匯報