培養(yǎng)管理人才，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
發(fā)布時(shí)間：2016-06-13
—記昊創(chuàng)集團(tuán)2015年度管理層績(jī)效管理培訓(xùn)
中高層管理者是企業(yè)的核心資本及戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為了進(jìn)一步提升公司的績(jī)效管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的系統(tǒng)提升，集團(tuán)于2015年12月25日特聘武漢大學(xué)深圳研究院賀院長(zhǎng)為集團(tuán)管理層做《構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系》培訓(xùn)。集團(tuán)總裁及各級(jí)管理人員共計(jì)60余人參加。培訓(xùn)中，賀老師深入淺出的幫我們理出了績(jī)效管理的概念，讓我們真正的了解績(jī)效考核體系。賀老師告訴參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是創(chuàng)造客戶(hù)，而利潤(rùn)就是創(chuàng)造客戶(hù)的成果，這才是企業(yè)的目標(biāo)。通過(guò)雙向圖，教會(huì)大家如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)與提煉部門(mén)績(jī)效目標(biāo)；并通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)梳理，從五個(gè)量化角度及四個(gè)循環(huán)的八個(gè)步驟，一步步帶領(lǐng)大家展開(kāi)績(jī)效管理實(shí)操。
在賀老師快樂(lè)、啟發(fā)、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)理念帶動(dòng)下，參訓(xùn)學(xué)員積極參與小組討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬等環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)了昊創(chuàng)集團(tuán)“學(xué)習(xí)思考求進(jìn)步”的企業(yè)核心價(jià)值觀。與此同時(shí)，在管理中容易犯的問(wèn)題及誤區(qū)也暴露無(wú)遺，通過(guò)賀老師的循循教導(dǎo)，學(xué)員們有了深刻體會(huì)，并反思如何在今后工作中進(jìn)行調(diào)整與改善。
短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，但我們對(duì)績(jī)效管理的學(xué)習(xí)及在工作中的運(yùn)用才剛剛開(kāi)始。通過(guò)此次培訓(xùn)，所有參訓(xùn)學(xué)員都將根據(jù)培訓(xùn)中的所學(xué)、所思，給自己團(tuán)隊(duì)梳理目標(biāo)，理清工作思路，向著與昊創(chuàng)集團(tuán)共同前進(jìn)與發(fā)展的方向前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)。
