集團企業(yè)文化培訓
發(fā)布時間：2016-06-13
企業(yè)文化被經(jīng)濟學家喻為“第二只看不見的手”，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，昊創(chuàng)集團始終把加強企業(yè)文化建設(shè)做為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)公司健康持續(xù)的發(fā)展。為此，集團于2015年8月25日舉辦了“企業(yè)文化”培訓。
本次培訓由集團人力資源部組織，特邀孫健耀博士主講。集團總裁以及集團總部各部門、旗下金融投資、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑工程、酒樓文體等各版塊公司70余名管理人員及骨干員工參加了此次培訓。
培訓從“悟性決定命運”，從領(lǐng)悟文化的真諦開始，孫博士以一則六祖慧能闡師的故事開場，開啟了我們一整天的企業(yè)文化探索之旅，并分四個章節(jié)來給我們一一解析企業(yè)文化的真諦：
從IBM、華為談起，為我們揭示企業(yè)文化真相：
（一）企業(yè)文化不是文化，是企業(yè)大多數(shù)成員真正信奉并切實踐行的理想、價值標準和做事原則，是企業(yè)的經(jīng)營哲學。
（二）經(jīng)營哲學是因，企業(yè)文化是果，優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的。企業(yè)文化的創(chuàng)造就是做好一件事---“理念的確立和堅守”。
二、如何構(gòu)健優(yōu)秀的企業(yè)文化體系？
以萬科的案例來告訴我們，確立企業(yè)文化理念的重要性，它為經(jīng)營管理提供指引；以宗教成功的秘訣告訴我們，如何完善企業(yè)文化機制，以為理念的落地提供保障；以農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)事例告訴我們，制定企業(yè)文化規(guī)劃的意義，它為整個文化系統(tǒng)創(chuàng)造提供支持。
三、如何將理念貫穿于經(jīng)營管理全局？
前段的重點是“理念的落地”，也就是將理念轉(zhuǎn)換為各級員工真實的行為。能否轉(zhuǎn)化，員工的價值觀起關(guān)鍵作用。后段講述“理念與經(jīng)營”，也就是如何依照理念開展經(jīng)營管理活動，詳細的講解了理念的制定、執(zhí)行、檢查、考核環(huán)節(jié)循環(huán)的要點。
四、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化？
從三個方面來為我們解讀：（一）定期檢視，以便明確企業(yè)文化改進的方向；（二）集團性公司母子文化的管理，應(yīng)以母文化為核心，深化子文化建設(shè)；（三）企業(yè)處于不同的發(fā)展時期，應(yīng)采用不同文化建設(shè)策略，這也告訴我們企業(yè)文化需隨著當代環(huán)境及企業(yè)發(fā)展等等因素不斷的進行著變革。
最后，孫博士給我們總結(jié)出，企業(yè)文化建設(shè)是需要企業(yè)內(nèi)各層級人員的共同努力：領(lǐng)導團隊親身倡導、持續(xù)推動、率先垂范；管理人員制度規(guī)范、培訓傳播、以身作則；廣大員工積極認同、全心參與、爭當楷模。以一句“知明行篤，說到做到”激勵著昊創(chuàng)人，也結(jié)束了一天的企業(yè)文化之旅。
相信“學習思考求進步、誠信合作求共贏、勤奮拼搏創(chuàng)效益、開拓創(chuàng)新促發(fā)展”會隨著昊創(chuàng)的壯大、時間的沉淀和大家共同的努力，慢慢在昊創(chuàng)人心里生根發(fā)芽。相信我們優(yōu)秀的文化必將引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展，成為一家廣受尊重的、業(yè)績卓越的百年老店。
