暑去秋來、服務致勝，8月16日集團組織召開第三期“服務板塊管理提升分享會”，堅持以探討交流形式總結經驗、查漏補缺，不斷提升我們的管理能力、服務品質。

  酒樓、文體和物業三大板塊負責人及其團隊成員共同參與。本次分享活動由滿天福大酒樓主講。酒樓人事主管符杏桃就酒樓規章制度建設、預算與經營目標分解、工作計劃與績效管理三方面進行分享。分享中提到，酒樓通過建立健全酒樓規章制度，分解預算管控目標，制定經營管理責任書，層層分解，落實責任人，使預算管理與經營管理有機結合。     

  接下來，梁總對酒樓二十年來的經營歷程做了回顧總結，他從酒樓最初的籌備建設，講到中間經歷過的一些重點、難點及諸多細節，帶領團隊克服了一個又一個困難，把酒樓建設到今天的規模，已經成為梅林片區居民們心目中一個親切而可靠的老字號品牌，乃至周邊片區也經常有顧客慕名而來。

  

   在回顧中，梁總著重強調了職業道德，他認為，一項事業的成功取決于團隊，而一個團隊的成就則取決于職業道德，只有擁有良好職業道德的人，才能在一起組成有戰斗力的團隊，并肩前行，做出一番事業。   

   梁總還提到，在疫情反復的情況下，酒樓和茶館的經營管理面臨著很大的困難和挑戰，但他相信只要自己和團隊成員齊心協力，努力做好每一個細節，就一定可以邁過難關。   

 梁總的分享讓現場所有人都深有感觸，也給大家帶來很大的鼓舞。在接下來的互動交流環節，物業的劉總就管理提升分享活動的核心和目的進行概述，服務版塊的未來發展是通過升級服務質量，提升服務產業鏈延伸，創造新的利潤增長點。而文體的張總則分享了自己關于行業自身經濟價值、社會價值的深入思考，通過對團隊，對社會現狀的分析，包括經營理念的交流，他認為，在團隊管理中必須要樹立一個明確的價值觀，這個價值觀是從上至下傳遞的，正確的價值觀可以讓團隊達到共贏，共利，共助的作用。 

 分享活動在大家的積極討論聲中結束。在場的每個人都從中得到收獲。通過此次分享活動，也讓我們意識到團隊的力量是無窮的。企業發展離不開團隊，團隊發展離不開每一個人，只有樹立正確的價值觀，具備良好的職業道德，不畏艱險，迎難而上，才能使企業的大船揚帆遠航。