財務管理的本質是激勵優勢資源向企業集聚，并形成系統化集成優勢，獲得更多的優勢資源，回報資源要素所有者，借助金融平臺實現資源跨期優化配置，最大程度實現資源流動整合集成中的無縫對接，財務管控工作更是連接企業戰略與經營必不可少的板塊，實施健全的財務管控制度，是集團型企業發展到一定階段的必經之路。2018年6月29日下午4點，財務總監葉自力依據其多年資深財務管理經驗，就“財務管控的價值”、“財務管控6大要素和6大內容”、“全面預算管理”、“融資工作”、“全方位地讀懂財報”、“財務管控工作大有用武之地”等方面進行了全面的分享，集團各職能部門第一負責人、分子公司主要負責人及財務中心近40名骨干員工參與了此次培訓。   
       此次培訓，可謂一場理論與實戰完美結合的聽覺盛宴，上半場開始，葉老師以西漢高祖與幾位開國功臣的案例，潛移默化的引導大家用全局思維去看財務管控與企業經營之間的關系，讓大家對財務工作和財務管控的價值有了相對具體的認知；接下來的沃爾瑪案例中，葉老師對“存貨平均周轉天數”、“應付賬款周轉”、及“現金周轉期”這個財務指標的分析，讓大家清晰、直觀的認識到財務管控在企業戰略與經營發展中所起到的關鍵作用；談到“全面預算管理”，葉老師用一輛車來比喻企業運作，而“全面預算”被稱作是促進企業加速發展的“油門”，通過這個形象的比喻，大家對企業全面預算的作用可謂更加重視，相信在下半年的全面預算工作中，各部門定能帶著對全面預算的正解合理預算。
      下半場，在融資工作方面，葉老師結合公司視角、銀行視角、投資人視角多方面詮釋了知己知彼、修煉企業內功的重要性；接著，通過對幾張眾所周知的大型公司的財務報表的解讀，向大家傳遞一個理念：企業經營管理者應從商業的角度讀懂財務報表，這樣才能理解財務信息的商業內涵及商業邏輯，全面準確地了解業務的運營狀況；同時也引導參訓成員通過量化的分析，發現業務運營中存在的問題，把握有利的商業機會，持續改善財務績效，運用科學的方法支持經營決策，提高企業資源的投入產出比，通過財務信息和非財務信息，使戰略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現企業價值最大化的目標。