--集團召開2018年經營目標簽約儀式暨經營工作專題會

2018年是集團成立20周年，也是集團以戰略目標牽引、財務管控并重的模式開展集團化經營管理的第五個年頭。二十韶華，以夢為馬，闊步前行。2018年初，集團確立了以工程建設板塊為核心產業，金融板塊、服務業板塊、高科技板塊及新興產業并舉的清晰的發展脈絡，構建了集團產業生態群。

為推動上述集團中長期發展戰略的穩步實現，集團經營管理層、職能部門負責人、分（子）公司負責人于2018年1月31日至2月2日期間召開2017年度經營分析會，認真總結了2017年經營管理過程中的經驗得失，提出了2018年的發展目標、重點工作與開展思路。

為了進一步統一目標、團結士氣，確保年度目標的工作思路清晰、方法步驟可行、配套支持到位，集團于3月14日再次召開經營專題會議。陳少忠董事長指出“目標是整個團隊發自內心的共同期許與努力”，集團貫徹以團隊發展帶動企業發展的理念，團隊的思想、價值觀、責任與擔當是目標實現的關鍵，只有團隊抱團發展，只有員工進步成長，才有企業的基業長青、永續經營。各團隊負責人要根據集團的總體要求，形成自己的思想，制定所負責板塊的工作目標和計劃，并落實執行，務必實現集團在各板塊的戰略決策。管理人員要以身作則，起到全力以赴達成目標的榜樣帶動作用，用敬業精神、專業素養、學習意識、憂患意識感召員工，齊心聚力、共同推動目標達成。管理人員也要做好員工的管理與任用，明確要求、責任，做好培訓、指導、監督、考核。董事長鼓勵大家，堅定目標、扎實推進、凝心聚力，為實現“昊創集團成為百年企業、成為受人尊敬的企業”共同拼搏奮斗。

會上，分（子）公司負責人對2018年的各項經營管理目標、重點工作進行簡要匯報，陳少忠董事長、張斌總裁對各職能部門、各分（子）公司2018年工作計劃作出重要指示；（一）服務業要做好門面形象擔當，實現社會效益的前提下，努力達成更好的經濟效益。具備外拓條件的單位要制定外拓計劃報集團批準，找準時機拓展網點，用規模效應攤薄經營成本。（二）金融板塊要充分發揮“晴雨表”與“資本放大器”的作用，要兼顧盈利與提供投資信息，為集團在股權投資、項目投資進行可行性分析并參與決策，傳遞外部企業經營的經驗教訓。（三）工程建設板塊，東深公司要站在更高的格局看待現在的經營困境，通過機制、用人、考核、激勵等辦法，分配任務、下達指標、組建團隊、明確方向與目標，收集、分析有價值的市場信息，按程序報批后，項目團隊要設法跟進直至拿下項目為止。（四）前海項目對外要在深入研讀標書和合同的基礎上，與業主開展補充協議洽談并盡快達成一致、簽訂落實；對內要根據集團對大項目的新經營管理辦法，形成自己的思想，組建各地塊項目經營管理團隊，按工作流程、審批流程，對項目人員培訓到位、指導到位、檢查到位、落實到位；要以管理為重點，著力抓好質量、進度、安全文明施工、農民工管理等工作，及時協調解決工程建設中存在的問題，按時回收項目工程款。（五）集團要善于整合有限資源，充分發揮集團的優越性，各職能部門要配合和推動資源的整合和落地。年中、年底組織召開經營工作分析，年中進行上半年的總結和下半年的工作調整、聽取各負責人的述職報告，年底對全年工作進行總結并部署下一年的具體工作。

會上，陳少忠董事長、張斌總裁就集團各板塊近期的具體工作進行了布置，張斌總裁代表集團與鼎智德典當、滿天福大酒樓、茶藝館、梅林文體中心、昊海君悅物業等單位簽署了2018年經營目標任務書。

圖1：董事長發言

圖2：鼎智德典當總經理李祺簽署2018年經營目標任務書

圖3：滿天福大酒樓、茶藝館總經理梁方立簽署2018年經營目標任務書

圖4：梅林文體中心負責人張波簽署2018年經營目標任務書